在新式工业化强区建造作业中，泰安市泰山区医药及医疗器械工业链采纳“一线+闭环”作业机制，坚持状况在一线把握，作业在一线推动，构建问题发现、剖析、处理、反应全链条作业闭环，不断的进步项目服务质效。
清晰重点项目，定时造访调研。每年年头整理工业链重点项目名单，依照策划招商、落地开工、建造推动、建成投产4大类，树立重点项目台账。排出年度形象进展表，将什物工程量细化到周、形象进展细化到月。工业链专班每周到项目一线实地造访，对照时刻节点看进展、找距离。
树立问题台账，分类研讨处理。全面进一步探究项目在招商落地、手续处理、建造推动中遇到的问题，概括整理构成资金需求、规划调整、人才引入、资源整合等11大类问题，分类施策、靶向发力。针对资金、人才等共性问题，经过举行银企对接会、校企协作洽谈会等方法处理。针对企业反映的其他特性问题，坚持一事一议，由链长招集相关职能部门现场办公，解剖麻雀、逐一会诊。两年来，工业链共展开银企对接会、校企对接会5次，展开链长问效活动20余次，帮企业项目处理各类问题50余项。
强化盯梢问效，树立作业闭环。继续盯梢问题处理状况，对已执行的问作用、正在执行的看进展、没有执行的查原因，挂账销号，实在做到件件有着落、事事有回音。定时对问题处理状况做复盘，专班成员报告心得体会，总结进步项目推动经历。
经过“一线+闭环”作业机制，畅通了政企沟通交流途径，进步了服务功率，为招商引资发明了杰出环境。近两年来，工业链共洽谈签约30个项目，建成7个项目，9个在建项目加快推动，处理全市榜首例土地预转让，以杰出的工业生态，着力打造泰山脚下医药及医疗工业高地。（本网记者）
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