语录：无论哪种合营办法，归根结底都是人与人之间的合营。找到与本身互补，又有能量的协同人，就会有双赢的结果！
早期创业，怎么找到适当的协同人？这不停都是一个垂老难的题目，困扰着许多的创业者。
极度是关于草创公司来说，一个好的协同人将直接决策公司另日的优秀成远程径。于是，行为草创项目标创始人，找协同人的工夫，必然要懂得这条找协同人的黄金规则——互补规则。
互补规则，简易来说便是正在公司尚未范畴化、尚未上轨道之前，须要找一个能与你变成互补的协同人。而这互补规则之中，也大有知识。
俗话说“性格决策运气”，同样，协同人的性格也决策公司的运气。倘使惟有2个协同人的话，最好能做到性格互补。
比方，碰到事宜的工夫，两个急天性的人往往容易把事宜搞砸，你急他也急，一拍两散，的确便是“灾难”。但倘使反过来，倘使“急惊风撞着个慢郎中”，反而能有更好的合营成果。一局部急，另一局部却慢一点，如许往往更利于镇静下来看领会整件事宜，往往更或许有时分深图远虑，辨证琢磨，衡量利弊。
正所谓“事急则变，事缓则圆”，一个感性、神速，一个自在、淡定，两种性格变成互补，关于决定质地、推行效能和项目管控来说，都能取得意思不到的主动成果。
可平常的人，正在找协同人的工夫，极度容易掉进一个“罗网”：人往往更高兴找与本身性格靠近的人协同。
固然说，性格靠近，会让人形成极度的安宁感。可是，你的草创项目却于是没有了安宁感，咱们应当了然到：创业是反人道的。于是，正在选协同人的工夫，要把“我”拿掉、把“我”的偏好拿掉，把“我”的主观选人的意图拿掉，
这是草创公司一定会有的最首要的两个脚色，营销职掌人要能把客户带进来，产物职掌人要能包管产物或任职的出产和供给。这便是才华互补之于是云云首要的源由。多数本相证实，才华重叠的协同人，确实不太容易把一个项目做起来。
举个例子：一个公司三个骨干都是交际型人才，正在链客、社交方面都很厉害，可是内部治理却弄得乌烟瘴气，这奈何能行？三个协同人把客人拉回来之后，产物、物流、配送、任职、报单、售后等枢纽都跟不上，如许的公司又怎么能做起来呢？
比方西汉筑国有“汉初三杰”：韩信擅于谋兵排阵、所向无敌、攻无不克；张良则有筹谋之中，决胜千里除表的计算；萧何则正在镇国抚民、招募粮草、确保军粮充斥等方面尤为擅长。荟萃三人之力，才调赢得西汉的大好山河。
又比方西纪行里的“取经团队”：唐僧信奉顽固、用心方向，正在天下各界都有普遍的人脉；孙悟空术数宽广，七十二变，有降妖伏魔的才华；猪八戒有调动团队气氛的才华；沙僧人则有出头露面的才华。这唐僧师徒四人的团队，因才华互补，最终才调历经万难、赢得线年，创业成败的决策成分，并不是聪敏才智，也不是文凭学历，更不是后台家底，而
思要把一个生意做成，正在找协同人的工夫，还得重视资源互补。比方，公司要研发一款产物，从供给配方先河，到出产包装，再到链接出卖渠道，每个首要的枢纽，都须要探究协同人能否带来这些方面的资源。
但倘使协同人之间的资源是同质性、一体化的话，则无法让项目做到资源的叠加，无法形成叠加效应。
终末，公司思要有好久的成长，协同人之间的思想机闭互补就显得必不行少。人的思想形式首要分两种：气象思想、逻辑思想。而
气象思想，也叫机闭思想，是以立体、跨度和纵横为根蒂打开的思想办法，平常来说擅善于联思、创意等范畴的人，属于气象思想。举个样板的例子，气象思想的人当看到蚂蚁正在A点和B点之间匍匐，就会思到天色的转变、食品的蓄积等。
倘使一个草创的公司，协同人的性格是重叠的，那么这家公司正在平日运作和治理中将很容易出篓子；
倘使一个草创的公司，协同人的资源和才华是重叠的，那么公司生意的发展将面对重重的窘境；
倘使一个草创的公司，协同人的思想是重叠的，那么这家公司做出来的决定异日谋面临浩大的灾难。
于是，正在团队草创、公司兴办的初期，就应当庄严探究怎么找到互补的协同人。否则合营了5年乃至10年，才呈现两边不适当，或者不和成仇，成为竞赛敌手，如许的合营本钱就太大了……
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