为有用进步医疗机构的办理上的水准，促进社会办医工作开展，满意人民群众多层次多样化的医疗需求，我国非公立医疗机构协会拟定2019年1月4日-6日在上海举行“全员发明高收益的科室和医院—VITAM医院运营形式深度研修班”。现将有关事宜告诉如下：
我国非公立医疗机构协会主办，上海交通大学健康办理与服务立异中心与威泰医院办理学院承办。
拟训练20人，额满为止。首要训练医疗机构的医务、护理、财政、收购、临床等部分负责人及医疗机构投资人。
1.助推战略 了解把握怎么使用内部买卖机制，激活“人、财、物”三大要素的自动化最优装备，协助医疗机构完成“收入最大化、本钱最实化、口碑最好化、功率最高化”。
2.实施计划 学员现场取得VITAM医院办理实操计划，经过承受1对1教导，完成地址医疗机构安排架构、内部买卖方式、运营会计报表、绩效查核办法、精细化流程规划等内容的优化。
3.东西表单 参培医疗机构获赠价值十万元的VITAM医院办理集成自动化东西表单，以及完成患者口碑最大化的6X8矩阵模型，完成医院文明落地的6X6矩阵模型等。
4.事例共享首要是经过某专科医院用VITAM形式2年内6家分院裂变成13家分院。
实操操练首要是划出学员现有的安排架构图以及VITAM形式下的安排架构图。
3. 依据不同的开展阶段，规划不同的绩效模型（战略探究型、鸿沟利益型、EBTIDA型、净赢利型）；
4.实操操练首要是怎么规划本医疗机构的绩效模型和详细机制，使全员具有超级动力。
5.实操操练首要是怎么透过A医院和B医院的运营会计报表看出对方医院的杀手锏和丧命缺点。
5.事例共享首要对某医院使用运营会计报表找到赢利提高专项计划，1年内提高科室赢利73%。
3. 为什么VITAM形式下的鼓励机制可以让医护人员比患者还关怀患者的病况？
4.患者随访怎么能感动患者？怎样做到患者由衷地把医护人员作为亲人来看待？
5.实操操练首要用6X8鼓励矩阵模型，规划学员地址医疗机构的典型患者全流程就医体会图。
3.文明内化的六大落地战略（机制化、行为化、查核化、五感染、走心化、手册化）；
4.文明外化的六个改进层次（环境层、行为层、才能层、信仰层、身份层、自我完成层）；
程冠杰 威泰医院办理学院教研主任、VITAM形式资深教师、我国人民大学硕士研究生；
沈庆元 威泰医院办理学院VITAM形式资深教师、日本神户大学硕士研究生；
（二）地址：上海市黄浦区中山东二路88号外滩SOHO广场C栋1701室，地址：威泰医院办理学院训练教室。
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